RH Estratégico

– O tema liderança é tão complexo quão complexo é o ser humano. Talvez por isso não haja certezas absolutas, nem mesmo consenso sobre as incertezas desse tema, apenas diversas tentativas de criação e estruturação da compreensão e desenvolvimento dos fundamentos de um perfil comportamental de como ser um bom líder, função essa que é essencial para o sucesso da gestão de pessoas e consequentemente das organizações.
– Atualmente a maioria das empresas já tem a percepção da grande importância que as pessoas têm para o negócio. O quanto o engajamento e a alta performance as deixa mais competitivas.
– Por outro lado, existe um desafio na prática em desenvolver pessoas com uma visão estratégica e com liderança eficaz para gerir essa área.

Gerentes, supervisores, coordenadores, analistas bem como àqueles que pretendam iniciar atuação dentro da área de recursos humanos.

A metodologia será composta por atividades teóricas, estudo de casos e exercícios.

8 horas

Parte 1 – RH Estratégico
– Conceito
– Diferença entre RH estratégico e operacional
– Importância
– Objetivos
– Conceito do capital intelectual

Parte 2 – Práticas de um RH Estratégico
– Atração
– Retenção
– Motivação
– Desenvolvimento

Parte 3 – O Gestor de RH
– Perfil do profissional de Gestão de RH estratégico
– Desafios do profissional
– Abordagem mais assertiva à realidade da empresa

Parte 4 – Se Tornando Estratégico
– As 7 direções para se desenvolver em um líder estratégico
– Potencializar o valor do que já é raro e fundamental para a sobrevivência das empresas (pessoas)
– O Autoconhecimento
– Olhando para a causa das causas (gerando e adaptando o gestor para cada realidade, postura e direcionamento de um líder humano)