1 Os Conceitos Fundamentais do Orçamento
1.1 Introdução
1.2 O que é e para que serve o Orçamento
1.3 O que é um bom Orçamento
1.4 O Orçamento é uma Atividade Passiva ou Pró-Ativa?
1.5 Os Objetivos E as Restrições do Orçamento
1.6 Os Quatro Orçamentos da Empresa
2 Os Pré-Requisitos para Implantação Orçamentária
2.1 Introdução
2.2 Comprometimento da Diretoria
2.3 Criação de centros de receitas e de custos
2.4 Criação do Setor de Orçamento
2.5 O sistema de elaboração orçamentária
2.6 Adaptação dos sistemas existentes à nova realidade orçamentária
2.7 O Caso Top Drink
3 As premissas Orçamentárias
3.1 Introdução
3.2 O Cenário Econômico
3.3 Os Índices de Desempenho
3.4 Outras Premissas Orçamentárias
3.5 Definindo a Meta de Lucro
4 O Orçamento de Receitas
4.1 Introdução
4.2 Projeção de vendas X Projeção do Faturamento
4.3 Métodos de Projeção de Vendas
4.4 A Sazonalidade
4.5 O reajuste de preços
5 O Orçamento de Despesas
5.1 Introdução
5.2 Margem de Contribuição
5.3 O Orçamento dos Gastos Variáveis
5.4 O Orçamento dos Gastos Fixos
5.5 O Orçamento Base-Zero
5.6 Tipos de Gastos Fixos
5.7 Orçando os Gastos com Mão de Obra
5.8 Orçando as Rescisões de Contrato de Trabalho
5.9 Fechando o Orçamento de Gastos Fixos
6 O Orçamento de Caixa
6.1 Introdução
6.2 O Plano de Reposição dos Estoques
6.3 O Orçamento dos Gastos Variáveis
7 O Controle Orçamentário
7.1 Introdução
7.2 Conceitos Fundamentais de Controle Orçamentário
7.3 O Orçamento é um Trilho ou uma Trilha?
7.4 O Orçamento Flexível
7.5 As Revisões Orçamentárias
7.6 O Gerenciamento Matricial de Despesas
7.7 Os Relatórios
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