De nada adianta termos acesso a softwares de última geração, máquinas ultramodernas e uma quantidade enorme de informações, se não soubermos estabelecer uma boa gestão empresarial.
Entende-se como Gestão e Organização Empresarial todo o processo de organizar e gerir a empresa, principalmente da “porta para dentro”.
A gestão empresarial é um modelo de trabalho, orientado por uma política de valores capaz de planejar, alocar e gerir recursos, ações, iniciativas, princípios e estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos por uma organização (empresa).
Nosso portfólio de Serviços em Gestão Empresarial é definido de acordo com a sua necessidade.
Quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser.
Assim como na vida pessoal, na vida empresarial é indispensável que, anualmente, façamos um check-up. O diagnóstico é um instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, estoques, processos produtivos, estrutura de custos, ações de marketing, posicionamento mercadológico, posições financeiras. Esses levantamentos e avaliações devem compor uma série histórica para comparativo interno, com os dados anteriores da empresa, e externo, dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo é identificar, através de questionamentos objetivos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e desenvolver, quando ela está equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando está com déficit, seja ele financeiro, de lucratividade ou ainda ambos.
O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta que orienta, principalmente, o futuro da empresa em relação ao médio e longo prazo mas, atua também no presente. Consiste em saber o que e o como deve ser executado para que os objetivos sejam alcançados.
Etapas do planejamento estratégico:
Mapeamento de processos é uma forma de organização e controle de todos os passos-chave do funcionamento de uma empresa.
Mapear os processos de sua empresa de maneira organizada e eficaz é importantíssimo para a estrutura organizacional e uma melhor gestão empresarial. Com ele você poderá descobrir novos insights para o amadurecimento e evolução do seu negócio através de análises que irão identificar priorizar e entender problemas.
5 passos do Mapeamento de Processos:
Tais análises são fundamentais para programar novos processos chave para o seu sucesso.
Os indicadores são instrumentos de gestão essenciais nas atividades de monitoramento e avaliação das organizações, assim como seus projetos, programas e políticas, pois permitem acompanhar o alcance das metas, identificar avanços, melhorias de qualidade, correção de problemas, necessidades de mudança etc.
Pode-se dizer que os indicadores possuem, minimamente, duas funções básicas:
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