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Conduzir oparticipante a:
– Adquir habilidades para gerenciar eficientemente a previsão de demanda e antecipar as flutuações do mercado.
– Otimizar o fluxo de caixa equilibrando estoques e gerenciando níveis de inventário de forma eficiente.
– Enfrentar os desafios comuns na cadeia de suprimentos e tomar decisões informadas e eficazes para a gestão logística.
– Desenvolver estratégias eficazes de gestão de estoques para minimizar custos e garantir disponibilidade de produtos.
– Capacitar-se com habilidades essenciais para o sucesso no gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Gerentes, Supervisores de Logistica, Vendas, Marketing, Produção, PCP, Compras, Planejamento de Materiais e Finanças envolvidos com o processo de Planejamento de Vendas e Operações e demais interessados.

A metodologia será composta por atividades teóricas, aplicação de testes, atividades práticas, dinâmica de grupo, estudo de casos.

8 horas

– A Importancia das empresas implementar o S&OP?
– Regras e dicas para implementar o S&OP na empresa;
– Passo a passo do processo inicial de implementação: vencendo as dificuldades iniciais, resistências internas, entendendo a curva de aprendizado;
– Designação de responsabilidades na implementação;
– Pilares do S&OP
– Conceito de Planejamento de Vendas e Operações (Sales and Operations Planning);
– A função do S&OP no Planejamento Empresarial;
– A importância do Planejamento Agregado no S&OP;
– A participação da direção daempresa para o sucesso da implementação projeto;
– A estrutura organizacional do S&OP;
– O horizonte de planejamento do S&OP;
– Planejamento da Demanda – Previsão de Vendas – Forecast;
– Planejamento da Oferta – Produção e Suprimentos;
– Planejamento Financeiro;
– Rotinas de acompanhamento (as Reuniões do S&OP – Pré-S&OP e Reunião Executiva);
– Conexão e Indicadores
– Dinâmica Demanda e Operações