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Diante de um cenário globalizado, onde as organizações se vêem num contexto de mercado cada vez mais competitivo, posicionar a Função Compras como uma poderosa ferramenta de melhoria da lucratividade das empresas, estabelecendo as relações internas e externas da função, faz-se necessário repensar a estruturação do Departamento de Compras que valorize outros aspectos além da simples redução de custos. Preparar o profissional de compras frente às novas exigências do mercado, pois não se trata apenas de proceder à diminuição dos preços dos produtos adquiridos, mas também de considerar as variáveis que propiciem melhorias constantes para a maximização da produtividade deste setor, tais como: ter uma cultura de qualidade, agregar valor ao produto final, reduzir custos administrativos e desenvolver parcerias e alianças estratégicas com seus fornecedores.

A metodologia será composta por atividades teóricas, aplicação de testes, atividades prática, dinâmica de grupo e estudo de casos.

8 horas

Introdução
– Objetivos de Compras
– Uma visão estratégica de Compras
– Compras como instrumento de Lucratividade
– Compras Como Força Sócio-Econômica
– Compras Como Processo Integrado
– Compras como função da Logística

Estruturação do Departamento
– Lay out do setor
– Moveis e equipamentos
– Políticas e Procedimentos
– Organograma do Departamento
– Fluxograma dos Processos
– Impressos e relatórios
– Custos de compras

Tecnologia da Informação
– Automação do Processo de Compras
– Integração Sistêmica com Outras Áreas
– A Informatização de Compras
– EDI – Electronic Data Interchange
– ECR – (Efficient Consumer Response – Resposta Eficiente ao Consumidor)

Aspectos Técnicos da Compra
– O custo dos materiais com e sem créditos de impostos;
– O cálculo correto para encontrar a diferença de ICMS
– As informações tributárias dos fornecedores (vantagens e desvantagens);
– Composição do CMV ou CPV (IPI, preço de compra CIF ou FOB, custos financeiros da compra)
– Simulador de compras

Perfil do profissional de compras
– A Multifuncionalidade do Comprador
– Perfil do profissional de compras
– Ética em compras e práticas desonestas
– Como minimizar o efeito dos problemas comuns na área de Compras

Relacionamento com fornecedores
– Tipos de relacionamento
– Melhoria contínua do fornecedor – um caso prático
– Seleção, Avaliação e Desenvolvimento de Fornecedores
– A Relação Cliente-Fornecedor

Indicadores de Desempenho de Compras
– Índices de Qualidade
– Índices de Eficiência
– Índices de Produtividade
– Índices Financeiros