Curso - FORMAÇÃO GREEN BELT SIX SIGMA

Início: 23/03/2018 | Término: 08/04/2018
Objetivos
A Metodologia Seis Sigma se baseia na redução da variabilidade dos processos, enquadrando o mesmo dentro das especificações do cliente, fazendo com que este processo tenha praticamente ZERO possibilidades de apresentar uma falha.
O Método utiliza uma série de ferramentas da qualidade e de estatística sendo que muitas empresas do Brasil e do mundo adotam o Seis Sigma como uma estratégia
de negócios e estão sempre em busca de pessoas que tenham esta qualificação.
Público Alvo
Diretores, Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Alunos e profissionais interessados em crescimento profissional.
Programa

5 S


Amostragem


Análise de Valor


Benchmarking


Box Plot


Brainstorming


Capacidade e Estabilidade do Processo


Coleta de dados


Controle Estatístico do Processo


Correlação linear


Custo da Qualidade


Definição Operacional


Desenvolvimento de Indicadores


Desvio Padrão


DMAIC


Diagrama de Dispersão


FMEA


Formação de Equipes


Gerenciamento da Mudança


Gráfico de Ishikawa


Gráfico Sequencial


Ganho Rápido no Projeto


Kappa – Índice de Concordância de Atributos


Histograma


Mapeamento de Processos


Multivotação


NDC – Número de Categorias Distintas


Nível Sigma para Atributos e Variáveis


Normalidade dos dados


Padronização


Pareto


Planejamento Estratégico - Conceitos


Plano de Ação


Plano de Controle


Plano de Medição


Plano Piloto


Precisão e Exatidão


Poka Yoke


QFD


Regressão Linear


Repetitividade e Reprodutibilidade


SIPOC


Sistema de Medição


Team Charter


Técnica dos 5 Porquês


Técnicas de Condução de Reunião


Técnicas de Apresentação de Projetos


Teorema do Limite Central


Teste de Hipóteses


Tipos de Desperdícios


Tipos de ganhos do Projeto


Tipos de Processos e Sistemas

Metodologia
Durante o treinamento são realizadas várias dinâmicas práticas com utilização de material de apoio da RL&Associados através das quais os alunos desenvolvem um projeto Seis Sigma.
No final os alunos apresentam o projeto.
Horário
Horário: 23/03 - Das 18:30 ás 22:30 24 e 25/03 - Das 8:00 ás 17:30 6/04 - Das 18:30 ás 22:30 7 e 8/04- Das 8:00 ás 17:30

Carga Horária: 40 horas/aulas
Local
Sede do CIESP - RIO PRETO
Av. Clovis Oger, 706 - Dist. Indl.
www.ciespriopreto.com.br
Facilitador

Neoclair F. Pincerato

-              Engenheiro Mecânico pela Universidade Mogi das Cruzes


-              Pós-graduado em Administração Industrial pela Fund. Vanzolini - USP


-              Master Black Belt com mais de 25 anos de experiência nas áreas de qualidade e manufatura


-              Coordenador Lean na Dana Suspension Forging


-              Coordenador de Implementação ISO 9001/ISO TS 16949


-              Project Manager pelo Goldratt Institute


-              Facilitador de TPM2 pelo IM&C International


-              Auditor do SGQ- Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001 e ISO/TS 16949


-              Coordenação da Implantação de Lean na Dana Suspension Forging


-              Gerente de Manufatura na Dana Corp. com atuação em Processos de Manufatura em Usinagem, Montagem, Solda, Pintura, forjaria


-              Gerente de Engenharia Industrial na Dana Corp. com atuação em Engenharia de Processos, Produtos e Infraestrutura


-              Gerente Industrial na Lavrita Engenharia com atuação na Fabricação de Implementos Veiculares


-              Diretor Técnico da RL & Associados


 

Investimento
Associados CIESP:
R$ 799,00

Não associados:
R$ 999,00
Vagas
30
*A O.S Consultoria reserva o direito de cancelar e/ou alterar a data do treinamento
Informações
(17) 3231 0876

** A O.S CONSULTORIA REALIZA TODOS OS SEUS CURSOS IN COMPANY E ABERTOS

Importante: O cliente tem 30 dias após o curso para esclarecer dúvidas