OS Consultoria - (17) 3013-4898/3305-4898 - São José do Rio Preto/SP

Consultoria - Projetos Especiais

   - Soluções personalizadas para cada Cliente.


- Atendimento exclusivos com profissionais altamente especializados.


- Nossa empresa é especializada em Consultoria em Planejamento Estratégico e Gestão de Negócios. Contamos com uma equipe de consultores com vasta experiência de mercado. Por atuarmos em diversos segmentos e tendo realizado consultoria em diferentes áreas de conhecimento, ganhamos agilidade no diagnóstico e desenvolvemos projetos de acordo com a capacidade de investimento de nossos clientes.


- Buscamos a melhoria da capacidade competitiva de sua empresa, de modo a ampliar e consolidar sua participação no mercado.


- Alta Qualidade e Segurança com menor custo do mercado.


- Indicação de Cursos para orientação do cliente na otimização dos resultados em seus programas de Treinamentos Internos e externos.


- Assessoria e Orientação para adequada solução de enfrentamentos da empresa, quando identificadas as necessidades.


- Consultoria e Assessoria Empresarial Ocasional ou Continuada:


  • Ocasional: Execução de Trabalhos de acordo com o cronograma após identificada as necessidades da empresa.
  • Continuada: Atendimento personalizado com visitas regulares.


- Consultoria para desenvolvimento de novos negócios.

 

  • Lojas de varejo e atacado.
  • Clinicas e Consultórios
  • Bares, Restaurantes, Panificadoras e demais Food Service


- A Consultoria para pequenos negócios é realizada com o objetivo de ajudar o futuro empresário ou os sócios e administradores a responder alguns questionamentos, além de criar um modelo de gestão para resultados e acompanhar o desenvolvimento do negócio de acordo com os objetivos planejados.


- Analise as perguntas abaixo e se a resposta for não para a maioria das perguntas, o seu negócio precisa de uma consultoria:


Administrativo/Financeiro


A empresa tem um sistema computacional que apresenta relatórios financeiros e de custos?


O meu sistema operacional controla só a frente de caixa ou proporciona relatórios importantes de retaguarda? Baseado em quais dados que eu faço a formação do preço de venda?


Como está o cadastro de fornecedores, a organização dos estoques e o sistema de logística interna? Como está a gestão dos pedidos, as entregas e a reposição?


Como é a divisão da carteira em termos de forma de pagamento – à vista, parcelado, etc.


O fluxo de caixa é ideal para comprar melhor e aumentar a rentabilidade do negócio?


O orçamento empresarial está pronto e sendo utilizado para as tomadas de decisões? Como reduzir os custos?


Poderíamos ter um faturamento maior?


Qual é o resultado ideal para a minha operação?


Quanto deve ser a minha retirada e para os sócios?


Vendas


As metas de venda estão bem dimensionadas?


Qual é o nível de conhecimento do meu pessoal em relação aos produtos comercializados?


Existe perda de venda por ausência de produto?


Como está a qualidade do atendimento do meu negócio?


Minha equipe está bem preparada em termos de técnicas de atendimento e vendas?


O layout interno permite facilidades para atendimento e efetivação da compra?


Qual é a atratividade da minha empresa?


No geral, minha equipe supera as expectativas dos clientes?


O que é preciso fazer para reduzir os custos diretos e indiretos?


Qual é o CSP (Custo do Serviço Prestado) ideal e que mark-up deve ser aplicado para a formação do preço?


Planejamento Estratégico


Meus colaboradores conhecem a história, a filosofia e os planos futuros da empresa?


O que eu preciso fazer a curto, médio e longo prazo, para ter  mais tranquilidade no meu negócio?


Os resultados estão de acordo com o Planejado?


Eu já tenho plano de expansão? Qual será o tamanho da minha empresa daqui a 10 anos?


Quanto é preciso poupar para reinvestir no negócio e alcançar os objetivos do plano de expansão?

 
Gestão e Produção


Os processos internos são feitos corretamente? Como sabemos se existem falhas que podem trazer prejuízo para a empresa?


Como posso reduzir os desperdícios?

 

Marketing


O que torna a minha empresa conhecida no mercado?


Qual é a estratégia que usamos para atrair clientes? Ela está funcionando bem?


Qual é o lucro desejado? As ações estão bem definidas no Planejamento de Marketing?


Temos um planejamento de marketing focado em nos posicionar acima dos demais concorrentes?

 

- Se a sua empresa busca uma parceria focada em soluções inovadoras e de baixo custo, conte com os nossos projetos especiais de consultoria empresarial para atingirmos juntos o sucesso!


- Conte conosco para a formação de uma parceria especializada e focada em soluções inovadoras para o seu negócio.



 

Entre em contato e agende uma reunião, vamos conversar sobre a real situação

da sua empresa, discutir um pouco sobre gestão e em seguida desenvolver uma

proposta de trabalho adequada ás suas necessidades.